Нашата роля е да ви преведем през един структуриран процес на анализ, целеполагане и креативност, на базата на които да се генерират и приемат решения, определящи стратегическото развитие на компанията.
„If you are not growing, you are dying.” Tony Robbins
Цели на стратегическия мастърмайнд
1
Да се генерират ключови управленски решения и да се формира единна визия за бъдещото развитие на компанията
2
Да се определят приоритетните области и вектори на развитие
3
Да се координират целите на компанията между собствениците и висшето ръководство
4
Да се идентифицират точките на растеж и инструментите, с които ще се управлява ефективността на бизнеса
5
Да се увеличи участието на екипа във внедряването и изпълнението на стратегическите решения
6
Да се повиши нивото на ангажираност и мотивацията на мениджърите за постигане на целите на компанията
процесът
ПЛАНИРАНЕ
Заедно ще планираме отпимален формат за провеждане, избор на място, време и дати на събитието.
ПОДГОТОВКА
Мастърмайндът изисква предварителна подготовка – данни, резултати и анализ. Определят се основните въпроси и направления, по които да бъдат взети решения при провеждането. Ние ще ви предоставим ясна програма за подготовка, шаблони на необходимите документи и отчети.
ПРОВЕЖДАНЕ
Индивидуален план за провеждане, съобразен с поставените цели.
Участниците се потапят в дълбок процес на анализ на резултатите, изследване на силните и слабите страни, както на бизнеса, така и на пазара.
Чрез отработена методология за екипна креативност, се постига генериране на максимален брой идеи и решения, насочени към стратегическото развитие на компанията и внедряването на нови ресурси, инструменти и подходи в осъществяването на дейността.
Стратегическият мастърмайнд се води от опитен модератор, а не от собственика на бизнеса /или член на екипа/. Ролята на модератора е да извлече максимума от участниците като направлява процеса, стимулира креативността и комуникацията.
ПРОСЛЕДЯВАНЕ
Еуфорията и ентусиазма при провеждането на тренинги имат много кратък ефект и в рамките най-много на две седмици, служителите се връщат към установения и удобен начин на работа, в зоната на комфорта.
Ето защо стратегическият мастърмайнд има изградена проследяваща система, която да държи фокуса на екипа върху внедряване и реализация на взетите решения. Обхваща следващата една година и има за цел да обезпечи изпълнението на приетите решения.
РЕЗУЛТАТИ И ПРЕДИМСТВА
✓ Правилно избрани приоритети
✓ Ясни показатели за ефективност
✓ Разпределени отговорности
✓ По-висока степен на ангажираност
✓ Работеща схема за мотивация
✓ Инструменти за мониторинг
✓ Структура за проследяване на резултатите
От позицията на участник и наблюдател на процеса, собственикът има възможност да погледне отстрани, както на самия бизнес, така и на ръководния екип. Именно от тази позиция се получат ценни прозрения и яснота за състоянието на бизнеса.
Трансформацията на твоят бизнес зависи от твоето РЕШЕНИЕ днес!
Стратегическият мастърмайнд се финализира с:
✓ ясно приети стратегически решения и цели
✓ определени параметри и ключови показатели за проследяване
✓ изработена карта за внедряване и изпълнение на нововъведенията
Работим на територията на цялата страна
100% гаранция за удовлетвореност
гарантирана конфиденциалност